為貫徹落實集團開復工動員會議精神，進一步全力做好項目防疫期間開復工工作根據天津市防控指揮部出臺的《關于印發全市建設工地開復工疫情防控工作導則的通知》（津新冠防指〔2020〕97 號）文件及集團公司的要求，科技公司立即成立工程項目復工工作組，按照"一項一策"的原則，每個項目嚴格落實以項目經理為責任主體建立疫情防控領導小組，對疫情防控、生活保障、治安保衛、對外聯系等實施有效管理，制定切實可行的疫情防控工作方案，按照項目規模、人員數量儲備充足的防疫物資，設置隔離宿舍和單獨的隔離觀察區。鋼結構車間本部已于3月5日向北辰區雙街鎮政府申請復工，到場18人正處在隔離觀察期。確保外來務工人員隔離觀察時間不少于14天。項目復產后嚴格執行防疫管理，辦公區門禁管理系統嚴格按照實名制錄入制度出入，項目部全體人員執行每日體溫監測制度，安排專職清潔人員每天對辦公區、生活區進行打掃， 人員用餐采取分段就餐制。辦公樓、衛生間、食堂等統一進行不少于 2 次的噴霧消毒。公司及項目積極落實疫情防控舉措，確保項目能夠有序復工完成全年的施工生產任務。

一場突如其來的疫情，打亂了庚子年新春的腳步。2月3日我們接到搶建天津醫科大學朱憲彝紀念醫院臨時發熱門診工程任務。建工科技班子成員快速響應召開緊急會議商討搶建方案。我們利用公司技術優勢，從接到任務僅用5小時完成圖紙深化工作，與此同時安排施工組織準備。在時間緊、人員物料都處于缺乏狀態下，40余名管理干部親自上陣，在制作及施工一線大家各自發揮自身所長，從構件焊接到拼裝涂刷，從卸車倒料到搬運吊裝，每一道工序大家都親力親為。這些人中，大部分參建過03年抗擊非典海河醫院的搶建工程，曾被天津市委授予青年突擊隊稱號，十七年后他們又奮戰在馳援防控新冠病毒建設一線。材料短缺，上游企業還處于放假狀態，疫情防控重于泰山，我們抽調年前各在施工程項目的備料，先確保馳援工程，讓我們在第一時間備齊了建設所需的各類建材，并于2月4日運至公司制作車間開始連夜加工制作。2月5日清晨，津城飄起了雪花，但什么都擋不住我們搶建的腳步。經過一天的籌備，人、機、料正式進場開始現場施工，所有骨干晝夜鏖戰在制作及施工一線，爭分奪秒推進項目施工進度。50個小時，完成了主體架體搭設，至2月10日全部施工任務順利交付，為后續工作贏得了寶貴時間。疫情防控重于泰山，與時間賽跑，我們逆向而行！

為全面貫徹落實建工集團疫情防控的工作指示精神，建工科技迅速反應、主動作為、全速運轉，采取多項舉措，一手抓疫情防控不松懈，一手抓正常運轉措施多，以實際行動確保防疫生產兩不誤。疫情防控不松懈：為確保疫情信息統計及信息傳達的及時性準確性，公司確定了由綜合管理部牽頭，各部門主管負責的日報機制，對管理人員及自有產業工人的身體狀況、所在區域及離津及返津情況做好統計工作，并公布每日匯總數據，做到信息全員掌握，公開透明。對確有需要到廠辦公員工，實行測溫入廠，并于每日清晨對廠區、辦公區進行噴消，午餐分餐制，辦公室內開窗通風并要求佩戴口罩工作等一系列防護措施，確保防控工作無疏漏。正常運轉措施多：自2月10日起，按集團統一要求，我們實行了彈性工作制度，班子成員堅持每日召開遠程會議部署安排當日防控及生產全面工作。各部室也利用網絡通訊軟件、云存儲、OA辦公系統等現代化移動互聯手段，有序開展各項業務工作。管理體系：已經開始整理各部門各對口專業的管理制度，并進行遠程研討，對有需要修改完善的內容提出修改意見。進一步推進施工總承包貳級資質收購程序，完善各項文書要求。積極進行企業招聘工作，對應聘人員采取電話、遠程等多方法的面試工作。與此同時，做好全面復工復產的疫情防護準備工作，儲備防護物資，做好防護制度部署。經營體系：各項經營活動已全面展開。生態城幼兒園工程的分包施工意向書已與總包方商定完成，背對背式簽約方式通過線上核準快遞送達，完成合同簽訂。新材料科技成果產業基地項目的鋼結構分包合同正在與總包方溝通中，協商商定后，通過OA系統完成審批流程。技術體系：通過"宅家"辦公模式，已經完成中新天津生態城中福、中加地塊第二幼兒園項目的結構優化，并開始拆圖工作，期間通過電話、網絡等方式，多次與設計院溝通，進行圖紙深化。生產體系：在全力支持馳援項目的制作任務同時，做好制造車間正式復產前的設備場地準備工作。施工體系：在順利交付搶建醫科大學代謝病醫院臨時發熱門診馳援項目同時，對已竣未結工程，進行竣工結算，并準備竣工資料；對在施工程進行復工前準備工作；對還未開工項目，進行分包篩選及分包合同簽訂等工作。在領導班子的統籌部署下，建工科技全體員工顧全大局、恪盡職守、堅定信心，確保防疫生產兩不誤。